Умничка

Выполненные работы

• Диагностика бизнес-процессов производства
• Выработка решений по оптимизации бизнес-процессов с целью сокращения производственного цикла
• Разработка программы модернизации и развития производства• Выполнена диагностика бизнес-процессов, выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов производства

Результаты

• Выполнена диагностика бизнес-процессов, выявлены возможности для оптимизации бизнес-процессов производства
• Разработаны мероприятия по нормированию труда и повышению продуктивной загрузки персонала на 30%, с плановым экономическим эффектом 710 тыс. руб. в год.
• Разработаны функциональные требования и техническое задание на автоматизацию производственного учета, с плановым экономическим эффектом 1 210 тыс. руб. в год.

Ключевые цели проекта

Ключевыми целями проекта являлись:

1. Сокращение длительности цикла производства готовых изделий
2. Повышение производительности труда
3. Автоматизация процессов учета производства, комплектации и отгрузки готовой продукции
4. Оптимизация бизнес-процессов компании

Данные цели достигнуты выполнением следующего ряда задач и подзадач:

Анализ текущей ситуации

В ходе исследования построена карта потока создания ценности. Карта выполнена в виде функциональной диаграммы в нотации IDEF0.

Диаграмма производственного процесса выполнена в нотации BPMN 2.0:

Возможности для оптимизации данного процесса существуют благодаря многоэкземплярности процессов. Это позволяет применять различные техники оптимизации: асинхронной работы, повышения продуктивной загрузки персонала и оборудования, уменьшения простоев, параллельное выполнение одинаковых технологических операций по разным изделиям и т.д.

Эффективность работы производственного персонала

По итогам наблюдений сделано заключение, что продуктивная загрузка персонала может быть увеличена. Переход к нормативным значениям достигнут введением системы нормирования труда и мерами по повышению продуктивной загрузки персонала.

Быстрые решения Quick Wins

QuickWin – это возможность быстрого решения задачи «здесь и сейчас». Данное решение может быть временным, однако, оно существенно повышает эффективность на время, пока внедряется основное масштабируемое решение.
В ходе проекта заказчику предложено 7 вариантов быстрых временных решений, из которых 5 успешно применены.

Оборудование для системы учета трудозатрат

В ходе проекта подобрано оборудование для установки в производственных помещениях, т.е. с защитой от пыли. Разработана схема размещения оборудования и прописаны сценарии его использования.

Функциональные требования и техническое задание по автоматизации производственного учета

В ходе проекта разработаны требования и техническое задание по автоматизации производственного учета. В настоящем отчете по проекту, с целью соблюдения коммерческой тайны, мы публикуем только эскиз одной из форм системы, эскиз одного отчета и схему функциональных модулей решения:

Компания «Умничка» - это производство развивающих игрушек и оборудования для детей. Команда из 130 сотрудников выпускает более 150 видов продукции, которой довольны более 1000 детских садов по всей России и СНГ. Организация управляет дилерской сетью, работает с розничными сетями, разрабатывает развивающие методики для детей.

Фёдор Будылдин

Генеральный директор «Умничка»

Выражаю благодарность компании «ОптимаКонсалтинг» за успешно выполненный проект по диагностике бизнес-процессов и подготовке программы модернизации и развития предприятия.
Мы получили профессиональную оценку независимого эксперта относительно организации нашего производства и ведения производственного учета, внедрили конкретные рекомендации по улучшению эффективности работы «здесь и сейчас».
По итогам проекта, в соответствии с разработанной «Программой модернизации и развития» мы продолжаем внедрение технологий нормирования труда и повышения продуктивной загрузки персонала, автоматизируем бизнес-процессы производственного и складского учета.