ОптимаКонсалтинг
Главная
Компания
  • О компании
  • История
  • Эксперты
  • Новости
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
Учебный центр
  • Каталог учебного центра
  • Расписание
  • Форматы обучения
    • Тренинги
    • Корпоративные сессии
    • Онлайн-консультации
    • Мастер-классы
  • Преимущества
    • Для топ-менеджеров
    • Для руководителей
    • Для бизнес-аналитиков
    • Для специалистов
  • Прайс-лист
Услуги
  • Консультации
    • Онлайн-консультации
    • Моделирование процессов
    • Настройка BPM-систем
    • Имитационное моделирование
  • Диагностика
    • Оценка зрелости процессов
    • Функциональная диагностика
    • Комплексная диагностика
  • Моделирование
    • Business Studio
    • Bizagi Modeler
    • ARIS / ARIS Express
    • Типовой план проекта
  • Автоматизация
    • Управление проектами
    • Автоматизация на 1С
    • Bizagi Studio
    • ELMA BPM
  • Процессный офис
    • Технология внедрения
    • Экономический эффект
  • Оптимизация
    • Оптимизация процессов
    • Оптимизация оргструктуры
  • Нормирование труда
  • Fraud-анализ
  • Честное ISO 9001
  • Лицензии ПО
    • Business Studio
База знаний
Клиенты
Контакты
    ОптимаКонсалтинг
    Главная
    Компания
    • О компании
    • История
    • Эксперты
    • Новости
    • Клиенты
    • Партнеры
    • Контакты
    Учебный центр
    • Каталог учебного центра
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Тренинги
      • Корпоративные сессии
      • Онлайн-консультации
      • Мастер-классы
    • Преимущества
      • Для топ-менеджеров
      • Для руководителей
      • Для бизнес-аналитиков
      • Для специалистов
    • Прайс-лист
    Услуги
    • Консультации
      • Онлайн-консультации
      • Моделирование процессов
      • Настройка BPM-систем
      • Имитационное моделирование
    • Диагностика
      • Оценка зрелости процессов
      • Функциональная диагностика
      • Комплексная диагностика
    • Моделирование
      • Business Studio
      • Bizagi Modeler
      • ARIS / ARIS Express
      • Типовой план проекта
    • Автоматизация
      • Управление проектами
      • Автоматизация на 1С
      • Bizagi Studio
      • ELMA BPM
    • Процессный офис
      • Технология внедрения
      • Экономический эффект
    • Оптимизация
      • Оптимизация процессов
      • Оптимизация оргструктуры
    • Нормирование труда
    • Fraud-анализ
    • Честное ISO 9001
    • Лицензии ПО
      • Business Studio
    База знаний
    Клиенты
    Контакты
      ОптимаКонсалтинг
      • Главная
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • История
        • Эксперты
        • Новости
        • Клиенты
        • Партнеры
        • Контакты
      • Учебный центр
        • Назад
        • Учебный центр
        • Каталог учебного центра
        • Расписание
        • Форматы обучения
          • Назад
          • Форматы обучения
          • Тренинги
          • Корпоративные сессии
          • Онлайн-консультации
          • Мастер-классы
        • Преимущества
          • Назад
          • Преимущества
          • Для топ-менеджеров
          • Для руководителей
          • Для бизнес-аналитиков
          • Для специалистов
        • Прайс-лист
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консультации
          • Назад
          • Консультации
          • Онлайн-консультации
          • Моделирование процессов
          • Настройка BPM-систем
          • Имитационное моделирование
        • Диагностика
          • Назад
          • Диагностика
          • Оценка зрелости процессов
          • Функциональная диагностика
          • Комплексная диагностика
        • Моделирование
          • Назад
          • Моделирование
          • Business Studio
          • Bizagi Modeler
          • ARIS / ARIS Express
          • Типовой план проекта
        • Автоматизация
          • Назад
          • Автоматизация
          • Управление проектами
          • Автоматизация на 1С
          • Bizagi Studio
          • ELMA BPM
        • Процессный офис
          • Назад
          • Процессный офис
          • Технология внедрения
          • Экономический эффект
        • Оптимизация
          • Назад
          • Оптимизация
          • Оптимизация процессов
          • Оптимизация оргструктуры
        • Нормирование труда
        • Fraud-анализ
        • Честное ISO 9001
        • Лицензии ПО
          • Назад
          • Лицензии ПО
          • Business Studio
      • База знаний
      • Клиенты
      • Контакты
      • 8 (495) 225 99 01
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo

      Командообразование для процессной компании

      • Главная
      • Учебный центр
      • Каталог учебного центра
      • Командообразование для процессной компании
      Описание Программа Стоимость
      Скачать PDF Заказать

      Программа тренинга

      Программа тренинга разрабатывается индивидуально, под цели и задачи руководства. План разработки и проведения тренинга по командообразованию включает следующие шаги:

      1. Исследование готовности коллектива к тренингу по командообразованию (анкетирование)
      2. Диагностика текущей ситуации (интервью с ключевыми участниками)
      3. Уточнение целей и задач формирования команды (анкетирование)
      4. Проведение тренинга по командообразованию
      5. Посттренинговое сопровождение

      Темы тренинга

      На тренинге затрагиваются следующие темы:

      1. Работа с целеполаганием, организацией времени, пространства, себя и других
      2. Динамика групповых процессов и управление ими
      3. Процессы в малых группах, взаимодействие малых групп между собой
      4. Устоявшиеся стратегии руководства и подчинения, расширение вариантов решений
      5. Конфликтные состояния, границы их допустимости и варианты разрешений
      6. Креативность и отношение к ошибкам
      7. Новые виды групповой мотивации
      8. Внутригрупповые нормы, правила, традиции
      9. Личные проблемы и их влияние на деловые коммуникации
      10. Дополнительные темы, важные для работы команды на конкретном предприятии

      Приемы проведения тренинга

      • Моделирование ситуаций
      • Игровые моменты и их анализ
      • Управление обсуждением
      • Активная обратная связь
      • Обсуждение значимости информационных поводов и тем
      • Отслеживание участниками стратегий собственного поведения
      • Одновременное восприятие нескольких слоев сообщенной информации

      Посттренинговое сопровождение

      1. Индивидуальное собеседование с руководителями с целью диагностики изменения и сопоставления заявленных целей с полученными результатами
      2. Встреча с командой с целью диагностики достигнутого уровня командообразования и получения обратной связи о работе в естественных условиях предприятия
      3. Подготовка внутренних тренеров для формирования команд подчиненных под цели и задачи руководства. Контроль качества их работы.
      № Стоимость В классе Онлайн (вебинар)
      1
      №
      Стоимость участия 1 человека в публичном тренинге, рублей
      Стоимость
      -
      В классе
      -
      Онлайн (вебинар)
      2
      №
      Стоимость однодневного тренинга в корпоративном формате для группы до 20 человек, рублей (за весь курс)
      Стоимость
      49 900
      В классе
      -
      Онлайн (вебинар)
      3
      №
      Стоимость индивидуального обучения для 1 человека, рублей (за весь курс)
      Стоимость
      -
      В классе
      -
      Онлайн (вебинар)
      4
      №
      Стоимость одного часа любых индивидуальных консультаций по данной теме, рублей
      Стоимость
      -
      В классе
      -
      Онлайн (вебинар)

      Сквозные бизнес-процессы работают без сбоев, когда участники процессов одинаково понимают общие цели и задачи предприятия и соотносят их с личными целями и задачами. При этом в коллективе должен быть хороший психологический климат и личные взаимоотношения. Команда должна быть сплоченной.  


      Тренинг, длительность 1 день

      Способ организации: В классе


      В таком случае устраняются барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшаются искажения информации, повышается работоспособность, дисциплина и лояльность сотрудников. Укрепляется чувство ответственности за результат.
      Это психологический тренинг, который мы проводим только в корпоративном формате. В основе тренинга лежит динамика групповых процессов. Знание закономерностей развития групп дает руководству возможность осознанно воздействовать на них.

      Цели тренинга

        Цели тренинга всегда корректируются под потребности конкретной компании и существующую ситуацию. Цели тренинга могут быть следующими:
      • Формирование оперативных команд для выполнения ограниченных по времени работ отобранного состава исполнителей на достижение поставленный целей. Например, формирование проектных групп.
      • Сплочение топ-менеджеров с целью ускорения обмена информацией, усиления креативности и объединения усилий для достижения целей предприятия в целом.
      • Сплочение сотрудников внутри подразделения для более эффективного управления подчиненными и повышения работоспособности подразделения в системе всего предприятия.
      • Сплочение среднего менеджмента с целью ускорения выполнения сквозных бизнес-процессов, улучшения психологического климата и соотнесения собственных целей с общими целями предприятия.

      Задачи тренинга

      1. Сформировать единое понимание общих целей и задач предприятия
      2. Установить баланс личных целей и задач с целями и задачами предприятия
      3. Стимулировать осознание взаимосвязи в достижении целей и задач предприятия и удовлетворения личных потребностей сотрудников
      4. Усилить креативность
      5. Проявить и разрешить межличностные конфликты
      6. Улучшить психологический климат
      7. Повысить работоспособность и дисциплину
      8. Устранить барьеры при прохождении информационных потоков, уменьшить искажения информации
      9. Улучшить личные взаимоотношения
      10. Создать мотивацию к обучению и развитию применительно к целям и задачам предприятия

      Дополнительные возможности

      • Длительность курса может быть увеличена или уменьшена в соответствии с потребностями Заказчика

      Отзывы участников

      Виталий Голыгин

      Руководитель отдела по развитию персонала «Danfoss»

      Мы включили данный тренинг в число обязательных регулярных курсов, которые проводятся в рамках программы развития персонала. Он подходит как руководителям, так и специалистам.

      Игорь Хазанов

      Генеральный директор «Спецовка»

      Нам очень пригодился такой тренинг во время масштабных преобразований в компании. Собственники бизнеса формировали новую команду топ-менеджеров и нужно было сплотить ее.
      Командообразование для процессной компании

      Вид мероприятия:

      Тренинг

      Способ организации:

      В классе

      Формат:

      Корпоративный формат

      Целевая аудитория:

      Специалисты

      Руководители

      Топ-менеджеры

      Предметная область:

      Командная работа

      © 2023 Все права защищены.
      Информация, размещенная на данном веб-сайте, не является публичной офертой.
      Наши контакты

      8 (495) 225 99 01
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.