ОптимаКонсалтинг
Главная
Компания
  • О компании
  • История
  • Эксперты
  • Новости
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
Учебный центр
  • Каталог учебного центра
  • Расписание
  • Форматы обучения
    • Тренинги
    • Корпоративные сессии
    • Онлайн-консультации
    • Мастер-классы
  • Преимущества
    • Для топ-менеджеров
    • Для руководителей
    • Для бизнес-аналитиков
    • Для специалистов
  • Прайс-лист
Услуги
  • Консультации
    • Онлайн-консультации
    • Моделирование процессов
    • Настройка BPM-систем
    • Имитационное моделирование
  • Диагностика
    • Оценка зрелости процессов
    • Функциональная диагностика
    • Комплексная диагностика
  • Моделирование
    • Business Studio
    • Bizagi Modeler
    • ARIS / ARIS Express
    • Типовой план проекта
  • Автоматизация
    • Управление проектами
    • Автоматизация на 1С
    • Bizagi Studio
    • ELMA BPM
  • Процессный офис
    • Технология внедрения
    • Экономический эффект
  • Оптимизация
    • Оптимизация процессов
    • Оптимизация оргструктуры
  • Нормирование труда
  • Fraud-анализ
  • Честное ISO 9001
  • Лицензии ПО
    • Business Studio
База знаний
Клиенты
Контакты
    ОптимаКонсалтинг
    Главная
    Компания
    • О компании
    • История
    • Эксперты
    • Новости
    • Клиенты
    • Партнеры
    • Контакты
    Учебный центр
    • Каталог учебного центра
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Тренинги
      • Корпоративные сессии
      • Онлайн-консультации
      • Мастер-классы
    • Преимущества
      • Для топ-менеджеров
      • Для руководителей
      • Для бизнес-аналитиков
      • Для специалистов
    • Прайс-лист
    Услуги
    • Консультации
      • Онлайн-консультации
      • Моделирование процессов
      • Настройка BPM-систем
      • Имитационное моделирование
    • Диагностика
      • Оценка зрелости процессов
      • Функциональная диагностика
      • Комплексная диагностика
    • Моделирование
      • Business Studio
      • Bizagi Modeler
      • ARIS / ARIS Express
      • Типовой план проекта
    • Автоматизация
      • Управление проектами
      • Автоматизация на 1С
      • Bizagi Studio
      • ELMA BPM
    • Процессный офис
      • Технология внедрения
      • Экономический эффект
    • Оптимизация
      • Оптимизация процессов
      • Оптимизация оргструктуры
    • Нормирование труда
    • Fraud-анализ
    • Честное ISO 9001
    • Лицензии ПО
      • Business Studio
    База знаний
    Клиенты
    Контакты
      ОптимаКонсалтинг
      • Главная
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • История
        • Эксперты
        • Новости
        • Клиенты
        • Партнеры
        • Контакты
      • Учебный центр
        • Назад
        • Учебный центр
        • Каталог учебного центра
        • Расписание
        • Форматы обучения
          • Назад
          • Форматы обучения
          • Тренинги
          • Корпоративные сессии
          • Онлайн-консультации
          • Мастер-классы
        • Преимущества
          • Назад
          • Преимущества
          • Для топ-менеджеров
          • Для руководителей
          • Для бизнес-аналитиков
          • Для специалистов
        • Прайс-лист
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консультации
          • Назад
          • Консультации
          • Онлайн-консультации
          • Моделирование процессов
          • Настройка BPM-систем
          • Имитационное моделирование
        • Диагностика
          • Назад
          • Диагностика
          • Оценка зрелости процессов
          • Функциональная диагностика
          • Комплексная диагностика
        • Моделирование
          • Назад
          • Моделирование
          • Business Studio
          • Bizagi Modeler
          • ARIS / ARIS Express
          • Типовой план проекта
        • Автоматизация
          • Назад
          • Автоматизация
          • Управление проектами
          • Автоматизация на 1С
          • Bizagi Studio
          • ELMA BPM
        • Процессный офис
          • Назад
          • Процессный офис
          • Технология внедрения
          • Экономический эффект
        • Оптимизация
          • Назад
          • Оптимизация
          • Оптимизация процессов
          • Оптимизация оргструктуры
        • Нормирование труда
        • Fraud-анализ
        • Честное ISO 9001
        • Лицензии ПО
          • Назад
          • Лицензии ПО
          • Business Studio
      • База знаний
      • Клиенты
      • Контакты
      • 8 (495) 225 99 01
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo

      Дорожки

      • Главная
      • База знаний
      • Введение в BPMN
        • Простая диаграмма BPMN
        • Использование шлюзов
        • Взаимодействие процессов
        • Официальная документация BPMN
      • Обзор всех видов диаграмм BPMN
        • Процесс
        • Взаимодействие
        • Хореография
        • Диалог
      • Оркестровка
        • Пулы
        • Дорожки
      • Действия
        • Типы задач
        • Маркеры задач
      • Стрелки
        • Контролируемый и неконтролируемый
          потоки управления
        • Условный поток управления
        • Потоки сообщений и ассоциации
      • Подпроцессы
        • Использование граничных событий
        • Действие Вызов
        • Спонтанный подпроцесс
        • Событийный подпроцесс
        • Подпроцесс Транзакция
      • Шлюзы
        • Эксклюзивный шлюз
        • Параллельный шлюз
        • Неэксклюзивный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Параллельный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Комплексный шлюз
      • События
        • Сообщение
        • Таймер
        • Эскалация
        • Условие (условное событие)
        • Ссылка
        • Ошибка
        • Отмена
        • Компенсация
        • Сигнал
        • Составное
        • Параллельное составное
        • Останов
      • Данные и артефакты
        • Данные на диаграммах BPMN
        • Артефакты в BPMN
      • Практические примеры
        • Бизнес-правила в BPMN
        • Зависимые запросы
        • Принцип четырех глаз
        • Ежемесячное выставление счетов
        • Запрос дополнительной информации
          после выполнения задачи
        • Обработка нескольких заказов
        • Переназначение пользовательских задач
        • Двухэтапная эскалация
        • Правила хорошего тона
      • Хореография
        • Задачи хореографии
        • Подпроцессы хореографии
        • Маркеры задач и подпроцессов хореографии
        • Вызов хореографии
        • События хореографии
        • Шлюзы на диаграммах хореографии
          • Эксклюзивный шлюз хореографии
          • Событийный шлюз хореографии
          • Неэксклюзивный шлюз хореографии
          • Параллельный шлюз хореографии
          • Комплексный шлюз хореографии
        • Комбинированные диаграммы хореографии

      Дорожки в BPMN

      Автор: Олег Борознов, 24.02.2018

      Дорожки на диаграмме BPMN обозначают исполнителей процесса и изображаются в виде прямоугольников. Как правило дорожки располагаются внутри пула и используются для распределения операций процесса между его участниками.

      Пул и ролевые дорожки BPMN

      Основные правила использования дорожек BPMN

      1. Дорожки BPMN использовать не обязательно. Например, когда все операции процесса выполняет один исполнитель. Вообще, наличие дорожек на диаграмме – это не обязательное требование BPMN.
      2. Дорожки BPMN можно декомпозировать. Это означает, что любая дорожка может включать в себя дочерние дорожки. Например, дорожка «Организация» может иметь дочерние дорожки – «Департаменты», а каждая дорожка «Департамент» может иметь дочерние дорожки «Отделы» и так далее.
      3. Дорожки BPMN значимы только для операций. Дорожки обозначают исполнителей операций, которые на ней расположены. Остальные элементы нотации BPMN – события, шлюзы, объекты и т.д. – могут быть помещены на любую дорожку.
      4. Дорожки BPMN могут быть как вертикальными, так и горизонтальными. Рекомендуется все же располагать дорожки BPMN горизонтально, и моделировать бизнес-процессы слева направо, поскольку так улучшается восприятие диаграммы и упрощается ее чтение.
      5. Наименование исполнителя внутри дорожки BPMN может располагаться в любом месте и иметь любое направление (ориентацию) текста.

      Диаграмма ниже показывает декомпозицию дорожек и распределение задач между исполнителями.

      Декомпозиция ролевых дорожек BPMN

      В следующем примере показана возможность назначать задачи конкретным исполнителям при выполнении определенных условий. Так, в зависимости от выбранного рецепта, Кристина может приготовить блюдо сама, либо это блюдо приготовят ее соседи по комнате. Независимо от того, кто приготовит еду, Кристина ее съест. Все три дорожки размещены в одном пуле под названием «Общежитие».

      Выбор исполнителей по условиям шлюзов BPMN

      Практический совет: должна ли дорожка обозначать конкретного исполнителя – сотрудника или подразделение организации?

      В примерах, приведенных выше, дорожки отображают конкретных людей, их должности или подразделения, но это не обязательное правило в BPMN. Дорожки могут обозначать:

      • Конкретных сотрудников организации. Например, Бухгалтер.
      • Роли в организации, например, «Инициатор договора» или «Держатель бюджета».
      • Внешние по отношению к организации роли, например, «Клиент» или «Поставщик».
      • Отделы компании, например, «Отдел продаж» или «Бухгалтерия».
      • Коллегиальные органы компании, например, «Комитет по закупкам» или «Рабочая группа проекта».
      • Информационные системы или их модули, например, «CRM-система» или «Графическая подсистема».

      Определенные сложности у начинающих бизнес-аналитиков вызывает вопрос, на какой дорожке разместить подпроцесс (т.е. «дочерний» процесс)? Действительно, диаграмма подпроцесса может содержать несколько дорожек, тогда на какой дорожке родительской диаграммы поместить этот процесс?

      На самом деле, конкретные исполнители задач любого процесса определяются только дорожками на диаграмме этого процесса. Следовательно, не имеет значения, на какой дорожке данный процесс размещен на родительской диаграмме.

      Если диаграмма процесса содержит только подпроцессы, то в этом случае дорожки и пулы на диаграмме можно совсем не отображать, как показано на рисунке ниже.

      Моделирование без пулов и дорожек

      Если на диаграмме, содержащей подпроцессы, все-таки необходимо изобразить исполнителя, то используется артефакт «Группа», который более подробно рассмотрен в статье Артефакты.

      Хотите быстро освоить BPMN?
      Пройдите обучение в нашем учебном центре!
      Курсы по BPMN


      © 2023 Все права защищены.
      Информация, размещенная на данном веб-сайте, не является публичной офертой.
      Наши контакты

      8 (495) 225 99 01
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.