ОптимаКонсалтинг
Главная
Компания
  • О компании
  • История
  • Эксперты
  • Новости
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
Учебный центр
  • Каталог учебного центра
  • Расписание
  • Форматы обучения
    • Тренинги
    • Корпоративные сессии
    • Онлайн-консультации
    • Мастер-классы
  • Преимущества
    • Для топ-менеджеров
    • Для руководителей
    • Для бизнес-аналитиков
    • Для специалистов
  • Прайс-лист
Услуги
  • Консультации
    • Онлайн-консультации
    • Моделирование процессов
    • Настройка BPM-систем
    • Имитационное моделирование
  • Диагностика
    • Оценка зрелости процессов
    • Функциональная диагностика
    • Комплексная диагностика
  • Моделирование
    • Business Studio
    • Bizagi Modeler
    • ARIS / ARIS Express
    • Типовой план проекта
  • Автоматизация
    • Управление проектами
    • Автоматизация на 1С
    • Bizagi Studio
    • ELMA BPM
  • Процессный офис
    • Технология внедрения
    • Экономический эффект
  • Оптимизация
    • Оптимизация процессов
    • Оптимизация оргструктуры
  • Нормирование труда
  • Fraud-анализ
  • Честное ISO 9001
  • Лицензии ПО
    • Business Studio
База знаний
Клиенты
Контакты
    ОптимаКонсалтинг
    Главная
    Компания
    • О компании
    • История
    • Эксперты
    • Новости
    • Клиенты
    • Партнеры
    • Контакты
    Учебный центр
    • Каталог учебного центра
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Тренинги
      • Корпоративные сессии
      • Онлайн-консультации
      • Мастер-классы
    • Преимущества
      • Для топ-менеджеров
      • Для руководителей
      • Для бизнес-аналитиков
      • Для специалистов
    • Прайс-лист
    Услуги
    • Консультации
      • Онлайн-консультации
      • Моделирование процессов
      • Настройка BPM-систем
      • Имитационное моделирование
    • Диагностика
      • Оценка зрелости процессов
      • Функциональная диагностика
      • Комплексная диагностика
    • Моделирование
      • Business Studio
      • Bizagi Modeler
      • ARIS / ARIS Express
      • Типовой план проекта
    • Автоматизация
      • Управление проектами
      • Автоматизация на 1С
      • Bizagi Studio
      • ELMA BPM
    • Процессный офис
      • Технология внедрения
      • Экономический эффект
    • Оптимизация
      • Оптимизация процессов
      • Оптимизация оргструктуры
    • Нормирование труда
    • Fraud-анализ
    • Честное ISO 9001
    • Лицензии ПО
      • Business Studio
    База знаний
    Клиенты
    Контакты
      ОптимаКонсалтинг
      • Главная
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • История
        • Эксперты
        • Новости
        • Клиенты
        • Партнеры
        • Контакты
      • Учебный центр
        • Назад
        • Учебный центр
        • Каталог учебного центра
        • Расписание
        • Форматы обучения
          • Назад
          • Форматы обучения
          • Тренинги
          • Корпоративные сессии
          • Онлайн-консультации
          • Мастер-классы
        • Преимущества
          • Назад
          • Преимущества
          • Для топ-менеджеров
          • Для руководителей
          • Для бизнес-аналитиков
          • Для специалистов
        • Прайс-лист
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консультации
          • Назад
          • Консультации
          • Онлайн-консультации
          • Моделирование процессов
          • Настройка BPM-систем
          • Имитационное моделирование
        • Диагностика
          • Назад
          • Диагностика
          • Оценка зрелости процессов
          • Функциональная диагностика
          • Комплексная диагностика
        • Моделирование
          • Назад
          • Моделирование
          • Business Studio
          • Bizagi Modeler
          • ARIS / ARIS Express
          • Типовой план проекта
        • Автоматизация
          • Назад
          • Автоматизация
          • Управление проектами
          • Автоматизация на 1С
          • Bizagi Studio
          • ELMA BPM
        • Процессный офис
          • Назад
          • Процессный офис
          • Технология внедрения
          • Экономический эффект
        • Оптимизация
          • Назад
          • Оптимизация
          • Оптимизация процессов
          • Оптимизация оргструктуры
        • Нормирование труда
        • Fraud-анализ
        • Честное ISO 9001
        • Лицензии ПО
          • Назад
          • Лицензии ПО
          • Business Studio
      • База знаний
      • Клиенты
      • Контакты
      • 8 (495) 225 99 01
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo

      Оркестровка

      • Главная
      • База знаний
      • Введение в BPMN
        • Простая диаграмма BPMN
        • Использование шлюзов
        • Взаимодействие процессов
        • Официальная документация BPMN
      • Обзор всех видов диаграмм BPMN
        • Процесс
        • Взаимодействие
        • Хореография
        • Диалог
      • Оркестровка
        • Пулы
        • Дорожки
      • Действия
        • Типы задач
        • Маркеры задач
      • Стрелки
        • Контролируемый и неконтролируемый
          потоки управления
        • Условный поток управления
        • Потоки сообщений и ассоциации
      • Подпроцессы
        • Использование граничных событий
        • Действие Вызов
        • Спонтанный подпроцесс
        • Событийный подпроцесс
        • Подпроцесс Транзакция
      • Шлюзы
        • Эксклюзивный шлюз
        • Параллельный шлюз
        • Неэксклюзивный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Параллельный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Комплексный шлюз
      • События
        • Сообщение
        • Таймер
        • Эскалация
        • Условие (условное событие)
        • Ссылка
        • Ошибка
        • Отмена
        • Компенсация
        • Сигнал
        • Составное
        • Параллельное составное
        • Останов
      • Данные и артефакты
        • Данные на диаграммах BPMN
        • Артефакты в BPMN
      • Практические примеры
        • Бизнес-правила в BPMN
        • Зависимые запросы
        • Принцип четырех глаз
        • Ежемесячное выставление счетов
        • Запрос дополнительной информации
          после выполнения задачи
        • Обработка нескольких заказов
        • Переназначение пользовательских задач
        • Двухэтапная эскалация
        • Правила хорошего тона
      • Хореография
        • Задачи хореографии
        • Подпроцессы хореографии
        • Маркеры задач и подпроцессов хореографии
        • Вызов хореографии
        • События хореографии
        • Шлюзы на диаграммах хореографии
          • Эксклюзивный шлюз хореографии
          • Событийный шлюз хореографии
          • Неэксклюзивный шлюз хореографии
          • Параллельный шлюз хореографии
          • Комплексный шлюз хореографии
        • Комбинированные диаграммы хореографии

      Оркестровка в BPMN

      Автор: Олег Борознов, 24.02.2018

      Для отображения исполнителей (субъектов) процесса BPMN используются элементы: пул и дорожка. Чтобы понять суть оркестровки нужно сначала познакомиться с этими понятиями.

      Дорожка BPMN– это графический элемент, который объединяет действия, выполняемые любым субъектом процесса: подразделением, сотрудником или ролью. Она именуется в соответствии с названием этого субъекта. Например, «Отдел продаж», «Логист», «Инициатор заявки», «Иванов Петр Сергеевич». Зачастую дорожка располагается внутри пула и её границы являются границами начала и окончания процесса.

      Подробнее о дорожках можно прочитать в статье «Дорожки в BPMN»

      Пул BPMN– это графический элемент, который показывает участника взаимодействия в процессе. Он может быть зоной ответственности отдельного исполнителя процесса или отображать действия сразу нескольких субъектов. В таком случае действия участников отображаются на отдельных дорожках внутри пула. Такой пул иногда называют «белый ящик». Но наличие процесса внутри пула – необязательное требование BPMN. Пустой пул (без процессов внутри) выполняет роль «черного ящика» на диаграмме процесса.

      Подробнее о пулах можно прочитать в статье «Пулы в BPMN»
      Обозначение пула BPMN

      Оркестровка BPMN – это последовательность выполнения действий в рамках одного управляющего центра (пула). Оркестровка подразумевает, что процесс завершится только после выполнения всех его потоков управления.

      Поток управления BPMNпредставляет собой траекторию, по которой в данный момент времени исполняется отдельная операция процесса. На диаграмме ниже поток управления определяет, что Федор сможет приступить к выполнению своей задачи только после того, как Роман выполнит свою задачу:

      Траектория потока управления BPMN
      Подробнее о потоках управления можно прочитать в статье «Контролируемый и неконтролируемый потоки управления в BPMN»

      Иногда даже опытные бизнес-аналитики испытывают проблемы с применением оркестровки. Они показывают взаимодействие участников процесса с помощью дополнительных задач, не учитывая, что поток управления уже предполагает взаимодействие субъектов процесса BPMN. Пример такой диаграммы на рисунке ниже:

      Неправильный поток управления с дополнительными задачами

      Дополнительные операции по передаче объектов (результатов) задач между исполнителями являются излишними. Отображать их на диаграмме не имеет смысла.

      Чтобы правильно показать передачу информации между взаимодействующими участниками процесса требуется более подробное моделирование диаграммы BPMN. Для этого, каждая задача назначается субъекту отдельного пула и взаимодействие между ними происходит с помощью потоков сообщений, как показано на рисунке ниже. Таким образом, мы имеем четыре отдельных мини-процесса, каждый из которых запускает свой процесс-преемник путем отправки сообщения:

      Правильная диаграмма взаимодействия BPMN

      Получилась достаточно сложная диаграмма. Такой подход не рекомендуется использовать при моделировании простых процессов, т.к он приводит к излишнему усложнению. Однако, эта диаграмма отображает основной принцип взаимодействия субъектов в BPMN. Несмотря на то, что дорожки BPMN похожи на дорожки других нотаций, они имеют особый смысл: они обозначают последовательность выполнения действий (поток управления) внутри процесса. Это и есть оркестровка.

      При моделировании диаграмм можно использовать только дорожки, без пулов. В этом случае взаимодействие между субъектами обозначается с помощью потоков управления (оркестровки), как показано на первой диаграмме. Это самый простой подход, который можно использовать при изучении BPMN. Но он подходит для моделирования только очень простых процессов. Более сложные процессы обычно являются многопоточными, их рекомендуется моделировать с помощью диаграмм межпроцессного взаимодействия и хореографии.

      Хотите быстро освоить BPMN?
      Пройдите обучение в нашем учебном центре!
      Курсы по BPMN



      © 2023 Все права защищены.
      Информация, размещенная на данном веб-сайте, не является публичной офертой.
      Наши контакты

      8 (495) 225 99 01
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.