ОптимаКонсалтинг
Главная
Компания
  • О компании
  • История
  • Эксперты
  • Новости
  • Клиенты
  • Партнеры
  • Контакты
Учебный центр
  • Каталог учебного центра
  • Расписание
  • Форматы обучения
    • Тренинги
    • Корпоративные сессии
    • Онлайн-консультации
    • Мастер-классы
  • Преимущества
    • Для топ-менеджеров
    • Для руководителей
    • Для бизнес-аналитиков
    • Для специалистов
  • Прайс-лист
Услуги
  • Консультации
    • Онлайн-консультации
    • Моделирование процессов
    • Настройка BPM-систем
    • Имитационное моделирование
  • Диагностика
    • Оценка зрелости процессов
    • Функциональная диагностика
    • Комплексная диагностика
  • Моделирование
    • Business Studio
    • Bizagi Modeler
    • ARIS / ARIS Express
    • Типовой план проекта
  • Автоматизация
    • Управление проектами
    • Автоматизация на 1С
    • Bizagi Studio
    • ELMA BPM
  • Процессный офис
    • Технология внедрения
    • Экономический эффект
  • Оптимизация
    • Оптимизация процессов
    • Оптимизация оргструктуры
  • Нормирование труда
  • Fraud-анализ
  • Честное ISO 9001
  • Лицензии ПО
    • Business Studio
База знаний
Клиенты
Контакты
    ОптимаКонсалтинг
    Главная
    Компания
    • О компании
    • История
    • Эксперты
    • Новости
    • Клиенты
    • Партнеры
    • Контакты
    Учебный центр
    • Каталог учебного центра
    • Расписание
    • Форматы обучения
      • Тренинги
      • Корпоративные сессии
      • Онлайн-консультации
      • Мастер-классы
    • Преимущества
      • Для топ-менеджеров
      • Для руководителей
      • Для бизнес-аналитиков
      • Для специалистов
    • Прайс-лист
    Услуги
    • Консультации
      • Онлайн-консультации
      • Моделирование процессов
      • Настройка BPM-систем
      • Имитационное моделирование
    • Диагностика
      • Оценка зрелости процессов
      • Функциональная диагностика
      • Комплексная диагностика
    • Моделирование
      • Business Studio
      • Bizagi Modeler
      • ARIS / ARIS Express
      • Типовой план проекта
    • Автоматизация
      • Управление проектами
      • Автоматизация на 1С
      • Bizagi Studio
      • ELMA BPM
    • Процессный офис
      • Технология внедрения
      • Экономический эффект
    • Оптимизация
      • Оптимизация процессов
      • Оптимизация оргструктуры
    • Нормирование труда
    • Fraud-анализ
    • Честное ISO 9001
    • Лицензии ПО
      • Business Studio
    База знаний
    Клиенты
    Контакты
      ОптимаКонсалтинг
      • Главная
      • Компания
        • Назад
        • Компания
        • О компании
        • История
        • Эксперты
        • Новости
        • Клиенты
        • Партнеры
        • Контакты
      • Учебный центр
        • Назад
        • Учебный центр
        • Каталог учебного центра
        • Расписание
        • Форматы обучения
          • Назад
          • Форматы обучения
          • Тренинги
          • Корпоративные сессии
          • Онлайн-консультации
          • Мастер-классы
        • Преимущества
          • Назад
          • Преимущества
          • Для топ-менеджеров
          • Для руководителей
          • Для бизнес-аналитиков
          • Для специалистов
        • Прайс-лист
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Консультации
          • Назад
          • Консультации
          • Онлайн-консультации
          • Моделирование процессов
          • Настройка BPM-систем
          • Имитационное моделирование
        • Диагностика
          • Назад
          • Диагностика
          • Оценка зрелости процессов
          • Функциональная диагностика
          • Комплексная диагностика
        • Моделирование
          • Назад
          • Моделирование
          • Business Studio
          • Bizagi Modeler
          • ARIS / ARIS Express
          • Типовой план проекта
        • Автоматизация
          • Назад
          • Автоматизация
          • Управление проектами
          • Автоматизация на 1С
          • Bizagi Studio
          • ELMA BPM
        • Процессный офис
          • Назад
          • Процессный офис
          • Технология внедрения
          • Экономический эффект
        • Оптимизация
          • Назад
          • Оптимизация
          • Оптимизация процессов
          • Оптимизация оргструктуры
        • Нормирование труда
        • Fraud-анализ
        • Честное ISO 9001
        • Лицензии ПО
          • Назад
          • Лицензии ПО
          • Business Studio
      • База знаний
      • Клиенты
      • Контакты
      • 8 (495) 225 99 01
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo

      Использование граничных событий

      • Главная
      • База знаний
      • Введение в BPMN
        • Простая диаграмма BPMN
        • Использование шлюзов
        • Взаимодействие процессов
        • Официальная документация BPMN
      • Обзор всех видов диаграмм BPMN
        • Процесс
        • Взаимодействие
        • Хореография
        • Диалог
      • Оркестровка
        • Пулы
        • Дорожки
      • Действия
        • Типы задач
        • Маркеры задач
      • Стрелки
        • Контролируемый и неконтролируемый
          потоки управления
        • Условный поток управления
        • Потоки сообщений и ассоциации
      • Подпроцессы
        • Использование граничных событий
        • Действие Вызов
        • Спонтанный подпроцесс
        • Событийный подпроцесс
        • Подпроцесс Транзакция
      • Шлюзы
        • Эксклюзивный шлюз
        • Параллельный шлюз
        • Неэксклюзивный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
        • Эксклюзивный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Параллельный событийный шлюз
          с созданием нового экземпляра
        • Комплексный шлюз
      • События
        • Сообщение
        • Таймер
        • Эскалация
        • Условие (условное событие)
        • Ссылка
        • Ошибка
        • Отмена
        • Компенсация
        • Сигнал
        • Составное
        • Параллельное составное
        • Останов
      • Данные и артефакты
        • Данные на диаграммах BPMN
        • Артефакты в BPMN
      • Практические примеры
        • Бизнес-правила в BPMN
        • Зависимые запросы
        • Принцип четырех глаз
        • Ежемесячное выставление счетов
        • Запрос дополнительной информации
          после выполнения задачи
        • Обработка нескольких заказов
        • Переназначение пользовательских задач
        • Двухэтапная эскалация
        • Правила хорошего тона
      • Хореография
        • Задачи хореографии
        • Подпроцессы хореографии
        • Маркеры задач и подпроцессов хореографии
        • Вызов хореографии
        • События хореографии
        • Шлюзы на диаграммах хореографии
          • Эксклюзивный шлюз хореографии
          • Событийный шлюз хореографии
          • Неэксклюзивный шлюз хореографии
          • Параллельный шлюз хореографии
          • Комплексный шлюз хореографии
        • Комбинированные диаграммы хореографии

      Использование граничных событий с подпроцессами BPMN

      Автор: Олег Борознов, 04.03.2018

      К подпроцессам можно присоединять граничные события BPMN. Это позволяет смоделировать альтернативные варианты исполнения действий родительского процесса в зависимости от состояния дочернего подпроцесса.

      Подробнее о событиях, которые можно использовать в качестве граничных см. в статье «События BPMN»

      Ниже показан пример диаграммы, на которой событие «Поступило приглашение на ужин» прерывает подпроцесс приготовления еды. Однако, приглашение будет проигнорировано, если еда уже приготовлена и ее уже едят. Такое событие называется «Граничное прерывающее событие BPMN», оно срабатывает при выполнении заданных условий, прерывает выполнение активного подпроцесса и запускает поток управления в родительском процессе по альтернативной ветви.

      При наступлении событий типа «Сообщение» (как в рассмотренном примере), а также «Таймер», либо «Условие» подпроцесс прерывается родительским процессом, который реагирует на внешнее обстоятельство. Затем поток управления BPMN в родительском процессе запускается по альтернативной ветви.

      Граничное прерывающее событие BPMN

      При использовании событий «Ошибка», «Отмена», либо «Эскалация» подпроцесс обычно доходит до одного из своих завершающих событий BPMN. В зависимости от того, какое это событие, в родительском процессе активируется альтернативная ветвь потока управления. Такая ситуация продемонстрирована на примере ниже.

      Диаграмма процесса BPMN «Обработка заказа»:

      Диаграмма процесса BPMN обработка заказа

      Диаграмма подпроцесса BPMN «Закупка товара»:

      Диаграмма подпроцесса Закупка товара BPMN

      Рассмотрим диаграмму подпроцесса «Закупка товара». Этот подпроцесс может завершиться событием-ошибкой «Товар недоступен», которое запускает в родительском процессе «Обработка заказа» действие «Проинформировать клиента» о том, что товара нет в наличии.

      Родительские процессы BPMN могут по-разному обрабатывать сообщения об ошибках. Чтобы не разочаровать клиента отсутствием товара, который он заказал, можно заранее предусмотреть удаление отсутствующего товара из каталога. Это проиллюстрировано на диаграмме ниже:

      Диаграмма с граничным прерывающим событием Ошибка

      Стартовое событие-сигнал «Достигнут минимальный уровень запаса» получает сигнал о том, что достигнут минимальный уровень запаса товаров и необходимо закупить товар. Благодаря такому процессу, при невозможности закупить товар, он удаляется из каталога до того, как клиент его закажет. Событие-сообщение похоже на событие-сигнал, но здесь не применимо, так как оно отправляет информацию участникам процесса, находящимся за рамками одного пула, а здесь показана передача информации между элементами процесса в одном пуле (событие «Достигнут минимальный уровень запаса» и подпроцесс «Закупка товара» находятся в одном пуле).

      Принцип построения диаграмм, показанный на рисунках выше, можно использовать при создании процессного ландшафта BPMN (карты процессов).

      В BPMN 2.0 вместо события-ошибки предпочтительней использовать событие-эскалацию. На диаграмме ниже приведен пример использования граничного непрерывающего события-эскалации. Граничные непрерывающие события обозначаются кругом из двойной штриховой линии. Они запускают дополнительную ветвь родительского процесса, без прерывания подпроцесса. В нашем примере подпроцесс «Закупка товара» передает информацию о задержке доставки товара в родительский процесс «Обработка заказа». При этом подпроцесс «Закупка товара» продолжает выполнение, а в родительском процессе активируется дополнительная ветвь «Поздняя доставка товара»:

      Подробнее о событии "Эскалация" см. в статье «Событие с типом "Эскалация"»
      Подробнее о событии "Ошибка" см. в статье «Событие с типом "Ошибка"»

      Диаграмма процесса BPMN «Обработка заказа»:

      Диаграмма с граничным прерывающим и непрерывающим событием

      Диаграмма подпроцесса BPMN «Закупка товара»:

      Диаграмма подпроцесса с прерывающим и непрерывающим событием
      Хотите быстро освоить BPMN?
      Пройдите обучение в нашем учебном центре!
      Курсы по BPMN


      © 2023 Все права защищены.
      Информация, размещенная на данном веб-сайте, не является публичной офертой.
      Наши контакты

      8 (495) 225 99 01
      mailinfomail@1123optimpolaconsreg.reginfo
      Москва, БП "Кожевники"
      ул. Дербеневская, 20.